12月10日，武汉高科集团召开经济工作会，分析部署2024年经营目标决胜收官工作，对2025年工作重点定调布局。会议还传达学习了习近平总书记考察湖北重要讲话精神、武汉市2024年度治理欠薪冬季攻坚行动专题部署会议精神。集团党委书记、董事长周爱强主持会议并讲话，集团公司领导班子及高管，各部门、各全资及控股企业主要负责人参加会议。

周爱强指出，当前正值岁末年初全年工作收官的关键时刻，集团上下要紧盯目标、慎终如始，加强全面完成年度目标任务的责任感和紧迫感，做到“四个确保”，打好全年收官战。要紧盯收入利润、固定资产投资、产业投资等主要经济指标，全面盘点、查漏补缺，确保经营指标圆满收官；要统筹调度项目建设、产业投资、园区运营等各类资金需求，加强资源合理配置，提高资金使用效率，确保各项资金保障到位；要加强基建投资项目、工业项目、房地产项目的管理协调，对照时间表、路线图，确保重点项目按期完工；集团上下要树立“一盘棋”思维，平稳有序推进安全生产，督促做好农民工工资支付，主动防范应对各种风险挑战，提前谋划好春节前各项工作，确保全年生产平安稳定。

周爱强强调，要紧扣“三个重点”，提前谋划2025年重点工作、重大项目，牢牢掌握明年各项工作主动权，力促2025年工作起好步、开好局。要紧扣中央政策，深入学习贯彻12月9日中央政治局关于经济工作的会议精神，用好用活国家关于超长期国债、政府专项债、城中村改造资金等政策和工具，结合企业自身实际，制定切实可行的工作计划和行动方案；要紧扣国企使命，坚决履行作为国有企业的重大投资任务、重大项目建设、重大社会责任使命，着力抓好东湖实验室、九峰山实验室、数智病理产业园等重大战略项目，做好政府决策的执行者、民生项目的实施者、社会责任的担当者；要紧扣企业转型，集团重心要由“重建设轻投资”向“重投资重运营”转变，持续加大产业投资力度，加强集团信息化、智慧化建设，重点在半导体新材料、生命健康、量子科技等领域加大投资，有重点地实施产业投资并购，不断优化集团资产结构、资产质量。

会议强调，临近岁末年初，集团上下要明确目标、提前梳理，全力化解各类风险隐患；鼓足干劲、加压奋进，整合各方资源打通“堵点”“难点”；提前摸底、加强协调，督促施工单位保障农民工工资按时足额发放，确保集团各项工作平稳有序。