范蕴玉总经理肯定了各部门2014年的工作，同时对2015年提出了要求：一、2015年是“十三五”开局之年，要结合资源优势、产业优势，在开发区政策背景下，由集团办公室牵头集思广益、因地制宜、有的放矢做好集团十三五规划，扎实推进集团发展。二、紧抓考核增效，考核领导小组要统筹安排调动部署对各企业的年度考核以及目标计划制定，跟踪落实，应对硬指标拿出硬措施，奖惩兑现，要求至少每季度深入企业深入基层一线调研，即时了解企业的困难问题即时反馈即时应对。三、完善制度建设，不踩红线，修订安全生产、投融资、三公经费、综治维稳、招投标工程管理等相关制度，适应新常态下的新要求。四、做好资产清理，盘活存量，加强投后管控，做到信息互达、资源共享、政策互通，服务企业抢抓新常态下新机遇。
同时，范蕴玉总经理还指出理清企业发展思路，理顺企业产股权债权，完善人事晋升、职工福利制度，丰富企业精神文化生活，全面换挡提速企业发展。